REKRUTIER: Das ist, glaube ich, auch nicht so einfach, wenn man ein bisschen Ego hat, dann zu sagen, okay, ich muss jetzt, sagen wir mal, so niedere Arbeit wieder nur der Kohle wegen verrichten. Finde ich aber gut, spricht für dich. Letzten Endes, ja, hättest du auch aufgeben können oder irgendwie. Aber das wäre dann die klassische Story. Wenn du dich selber aus dem Game nimmst, dann ist es vorbei.

Wolfgang Zutz: Ja, und das ist ja das Tolle in unserer Branche. Du selbst entscheidest, wann es vorbei ist. Da zieh einfach durch. Erfolg ist jemand oder ein erfolgreicher Mensch ist ja jemand, der einfach nicht aufgegeben hat, der wieder aufgestanden ist. Deswegen wollte ich das jetzt kurz euch noch mitteilen, dass ihr das so ein bisschen verstehen könnt. Wenn dann die richtige Gelegenheit kommt, muss man sie auch erkennen können. Ein halbes Jahr ohne Backoffice, eine Tour nach der anderen. Auch wieder diesen Belief aufrechtzuerhalten, selbst wenn du gar nichts verdienst im Network bei der Transzendenz von zwei Firmen. Aber an die Sache glaubst, dann auf einen Schlag dort auch wieder nach oben gekommen, weil du diese Vorarbeit geleistet hast. Das heißt, weil du dran geglaubt hast und weil du gearbeitet hast, auch wenn noch gar nichts da war. Also diese Founder-Mentality, auf Deutsch diese Gründermentalität. Das heißt, es schon zu sehen, bevor es überhaupt da ist, die Vision zu haben. Das finde ich ganz wichtig. Das muss man sich auch immer halten. Die Vision muss ganz klar sein. In der Company dann länger geblieben, bis ich dann aus ethischen und moralischen Gründen gesagt habe, das war die nächste große Entscheidung in meinem Leben, ethischen und moralischen Gründen gesagt habe, pass auf, da kannst du nicht mehr mitgehen, was die Company da für Entscheidungen trifft. Das möchtest du nicht. Das ist auch wieder die Freiheit, die wir als Networker haben. Das ist ja das Schöne. Wir sind nicht Angestellte. Wir sind freie Unternehmer. Wir können dort auch wieder eine Entscheidung treffen, wenn das nicht mehr auf unsere Werte passt, ethisch und moralisch. Dann bin ich beim dritten Punkt, worauf ich achte bei Menschen, die ich einschreibe, die ich sponsore. Der erste war ja hungrig sein. Der zweite, coachbar sein. Und der dritte ist ethisch und moralisch korrekt arbeiten, weil das bringt dich nachher zum langfristigen Erfolg. Wenn du Menschen richtig behandelst, wenn du Menschen unterstützt und am Anfang natürlich mehr an sie glaubst, als sie an sich glauben können. Dann hatte ich dreieinhalb Jahre kein Network mehr gesehen. Ich habe die Entscheidung getroffen, alles zurückzulassen, über 16.000 Partner dort auch aufgebaut. Mir ging es finanziell ganz gut. Aber dann die Entscheidung zu treffen, okay, will ich morgens aufstehen und mich noch im Spiegel angucken können oder nehme ich das Geld mit? Wenn deine Werte nicht mehr dazu passen, ist der Drive auch automatisch weg. Dann habe ich eine Entscheidung getroffen, die hat mir nachher sehr viel Ansehen gebracht, weil es eine krasse Entscheidung war. Für die Menschen, die wussten, was dahinter steckt, war es ganz klar, boah, dass du das alles aufgibst und dann einfach weggehst. Ich habe dann komplett neuen Bereich, aber bin mit einem Bein im Network stehen geblieben, weil ich diese Branche liebe. Ich habe es nie losgelassen. Ich habe Consulting im Network gemacht, habe Companies unterstützt und dort mitgeholfen, aber war nicht mehr aktiv als Vertriebspartner. Nebenbei hatte ich eine Immobilienfirma aufgebaut, recht erfolgreich, und habe aber immer auf die Lauerstellung. Jetzt komme ich genau zu dem Punkt, die richtige Chance. Ich habe immer gesagt, wenn da was kommt, das dich wieder richtig anzündet, wo du sagst, dafür kannst du wieder so richtig brennen, dann gibst du Vollgas. Das war dann, wie du ja auch schon im Firmennamen gesagt hast, Super Patch. Als ich dann mit Jay, dem Founder und dem Entwickler von den Produkten, zusammensaß, das erste Mal das ausprobiert habe und nach vier, fünf Minuten meine Rückenschmerzen, womit ich immer rumkämpfe, einfach weg waren. Ich normalerweise Diclofenac und das Ganze nehme, dass die Muskulatur sich entspannt. Da habe ich gesagt, wow, das ist jetzt. Dann habe ich meinen Geschäftspartner Christoph angeschaut und gesagt, boah, jetzt haben wir was. Das ist wirklich was. Dann hat es zwei Tage gedauert und ich habe mich gegen den Corporate Job entschieden. Das war vielleicht auch noch mal ein Punkt, den vielleicht auch nicht jeder gemacht hätte. Ich wäre Vice President Sales machen können für die Firma auf Corporate. Das wäre eigentlich zu dem Moment, wo du sagst, hey, das wäre das Beste für dich im Leben gewesen. Mein kleiner Sohn ist geboren gewesen, war gerade zwei Monate alt, der Leonard. Das wäre das Beste, einen gesicherten Job zu haben, ein fixes Einkommen, noch mal dazu und in der Branche zu arbeiten, die du liebst. Ich habe mich aber dann dagegen entschieden, weil ich einfach diese Größe und diese Umlaufgeschwindigkeit von dem Produkt. Wenn du ein Produkt hast, das innerhalb von ein paar Minuten wirkt und Wirkung zeigt, ist das natürlich auf der Produktseite, worüber wir vorher gesprochen haben, noch mal ein ganz anderer Turbolader für dein Geschäft. Ich habe gesagt, okay, die Chance packst du jetzt und ziehst es einfach mal richtig durch. Dann war so dieser kleine eigene riesen Guide, mal zu schauen, was ist wirklich drin in Network Marketing, wie schnell kann man wachsen, was ist wirklich und mit der ganzen Vorerfahrung daran zu gehen, die man natürlich in den Jahren gesammelt hat und das dann richtig auf die Beine zu stellen und einfach mal mit vollem Speed eine kleine Delle ins Universum zu schlagen.

REKRUTIER: Das hört sich richtig gut an. Gleich mal vorab, jetzt hast du ja schon in der kurzen Zeit relativ viel erreicht. Das ist auch immer so interessant. Je weiter auch der Erfahrungsschatz reicht, wenn dann Leute wie du mit einer neuen Company irgendwo durchstarten, dann sind auf einmal Ergebnisse drin, wofür man vorher fünf oder zehn Jahre gebraucht hätte. Die passieren dann auf einmal in einem halben Jahr oder so. Wohin soll denn die Reise gehen? Hast du jetzt eigene Ziele, dass du sagst, ich möchte mal so viel Umsatz machen oder so viel verdienen oder wir wollen das und das auf der Welt erreichen? Oder ist das auch eine Mischung? Der Antrieb interessiert mich immer ein bisschen.

Wolfgang Zutz: Ich denke, es ist immer eine Mischung. Das eine sind Zahlen, das andere Zahlen oder Emotionen, die man mit Zahlen verbindet. Um es mal in Zahlen zu fassen, wenn du mich nach Zahlen fragst, nach Umsatzzahlen oder dergleichen, gehen wir mal da zuerst hin. Es ist ja immer so, wenn du Erfolg hast oder Vorerfahrung, deswegen habe ich meine Geschichte ein bisschen ausführlicher mit euch geteilt, wenn du die Vorerfahrung hast, was möglich ist, dann bist du ja schon, du bist schon den Berg hochgelaufen. Wenn du auf der Spitze von dem Berg bist, siehst du andere Berge, die auf einmal noch größer sind, die du vorher nicht gesehen hast. Dieser eine Berg, der war schon riesig für dich. Dann siehst du, oh, da sind noch viel, viel größere Berge, die du erklimmen kannst und erklimmen möchtest. So ist es auch im Geschäft und im Karriereplan. Wenn du den durchläufst, wir haben den Karriereplan gesprengt bei Super Patch. Wir haben nach vier Monaten die höchste Stufe plus oben drüber noch zwei gemacht. Der Karriereplan wird jetzt gerade überarbeitet, wird noch weiter optimiert und ausgebaut für uns.

REKRUTIER: Das ist doch auch so, jetzt mal unter uns. Weiß ich denn das als Founder nicht vorher? Ich kann doch ein bisschen berechnen, wie viel Umsatz kommt.

Wolfgang Zutz: Wir haben ja als Consultants vorher zusammengesessen. Christoph, mein Geschäftspartner, mit dem ich auch Consulting die letzten dreieinhalb Jahre gemacht habe, der damals in den 90ern erfolgreich nach seinem Oxford-Studium Herbalife nach Europa gebracht hat auf Corporate-Seite, also seine ganze Karriere auf Corporate-Seite gearbeitet. Der hat eine Kalkulation gemacht. Wir saßen zusammen und haben beraten, was ist möglich in Europa, wenn wir da an den Start gehen. Wie viel Umsatz ist möglich? Dann kam die Zahl, fünf Millionen wäre cool. Wir sind am 10. Mai gestartet. Fünf Millionen Umsatz bis Ende des Jahres, das wäre schon nicht schlecht. Wir hatten keine Ahnung, wie das Produkt in Europa ankommt. Die Firma war in Kanada und den USA. Wir hatten keine Ahnung, wie das Produkt einschlägt, auch ob wir die richtigen Leute haben. Ich habe mit null gestartet, ich hatte keine Downline mehr, dreieinhalb Jahre raus aus dem Geschäft, nur als Consultant gearbeitet. Du weißt nicht, wie es funktionieren kann. Was dann passiert ist, und da bin ich froh, dass die Company so mitziehen konnte, war, dass wir in den ersten vier Wochen fünf Millionen Umsatz gemacht haben. Du kannst dir vorstellen, was damit zusammenhängt: Logistik und, und, und. Alles, was du vorher geplant hast, Herstellung. Der ganzen Gott sei Dank hat die da auch gute Partner, die zuliefern. All das war erstmal ein Stocken. Du hast nachgeschoben, nachgeschoben. Die ersten Produkte haben dann die Leute erst nach ein, zwei Monaten gehabt. Auch wieder das zu halten, hätte ich diese Vorerfahrung nicht gehabt, mal ein halbes Jahr ohne Backoffice zu arbeiten, diese ganzen Experiences, wäre ich da glaube ich auch nicht so ruhig geblieben und hätte weiter durchgezogen. Da geht's auch wieder um Vertrauen, wenn noch nichts da ist, wenn die Leute noch nicht mein Produkt in der Hand haben, diesen Belief aufrechtzuerhalten. Da sind wir auch wieder beim Thema Vision und dann weiter durchzuziehen. Meine Führungskräfte haben mich angerufen und gesagt, Wolfgang, ich glaube, ich stoppe jetzt alles. Wir wissen ja noch nicht mal, ob die Produkte 100% kommen. Ich habe gesagt, das machst du jetzt nicht. Wenn du das jetzt machst, dann ist es vorbei.

REKRUTIER: Das ist gar nicht so einfach. Du hast das ja vorhin schon gesagt, du hast so Founder-Mentality. Es ist natürlich auch ein zweischneidiges Schwert. Der Grat zwischen visionärem Leadership und Blauäugigkeit ist 1 mm. Ich kenne auch andere, die haben geglaubt und geglaubt, geglaubt und gehofft. Du kennst ja die Situation selber auch aus der ein oder anderen Erfahrung, wie wir vorhin gesagt haben. Wer will diesen Zeitpunkt definieren, wann man sagt, reite ich das Pferd weiter oder steige ich ab?

Wolfgang Zutz: Ich denke, es waren mehrere Komponenten. Nummer eins, dass Christoph, mein langjähriger Geschäftspartner und Freund, sich entschieden hat, das in die Hand zu nehmen. Ich weiß, was er für Erfahrungen mitbringt und dass er auf der einen Seite Corporate gegangen ist. Ich bin ja komplett ins Feld gegangen. Dass ich da die Rückendeckung durch ihn hatte, das hat mir sehr großes Vertrauen gegeben. Zum anderen, dass ich ja drüben war. Ich habe ja die Firma gesehen. Ich wusste, die ist auch seit sieben Jahren da. Die haben schon eine Million zufriedene Kunden mit den Socken gehabt, mit der Technologie. Das heißt, es funktioniert. Da ist Substanz dahinter. Hätte ich jetzt anders gehandelt, wenn es ein komplettes Startup wäre? Wahrscheinlich, vielleicht hätte ich die Notbremse gezogen. Aber es kamen so viele Komponenten zusammen. Dann ist es, ich glaube, da, wo das meiste rauszuholen ist, ist auch das meiste Risiko. Das ist in allen Bereichen so. No risk, no fun. Das ist natürlich kalkuliertes Risiko, wichtig. Du sagst einmal Blauäugigkeit, aber es gibt ja auch kalkuliertes Risiko. Das heißt, die Produkte kommen ja irgendwann. Wenn die Leute dann zwei, drei Monate drauf warten müssen, die Kommunikation, und da ist wieder Kommunikation im Feld. Da ist Leadership gefragt. Das heißt, wenn alles läuft, wenn alles toll ist, dann kann jeder performen, wenn er die Skills hat und dergleichen und einfach die Arbeit reinsteckt. Ethisch, moralisch, also die drei Pillars mitbringt. Dann kann jeder erfolgreich werden. Aber da war wirklich Leadership gefragt. Da musst du Leute drumherum haben. Da habe ich wieder aus meiner Erfahrung wirklich Leute mir an die Hand genommen als Frontlines, die langjährige Erfahrung im Network Marketing haben. Das war mir ganz, ganz wichtig, weil du schaffst es auch bei einem schnellen Wachstum nicht, alle Leute zu coachen. Du brauchst da schon mal ein paar Profis, die mithelfen. Dementsprechend auch die Kommunikation aufrechterhalten. Es ist ein anderer Markt. Amerika, wir haben es ja ganz oft gesehen, wenn amerikanische Firmen nach Europa kommen, diese Mentalität, das sind einfach Mentalitätsunterschiede. Das auch unter einen Hut zu bringen, die richtige Kommunikation zu fahren. Wirst du Leute auf dem Weg verlieren? 100%. Gerade bei der ersten Expansionswelle kannst du eigentlich fast mit 50% Leadership rechnen, die einbrechen. Warum? Weil nicht jeder für ein Startup gemacht ist. Das habe ich auch auf jedem Call immer ganz klar gesagt: Nicht jeder ist für ein Startup gemacht, und das ist auch vollkommen gut. Kommt gern wieder, und das ist ja das Schöne in unserer Branche. Kommt gern wieder, wenn alles läuft, alles super. Auch das ist da. Jetzt sind mit den Lieferungen keine Probleme mehr. Ich glaube, vier Tage oder so. Das ist schon ein großer Schritt zwischen zwei, drei Monate runter auf vier Tage zu kommen. Das alles ist ein Prozess, und du ziehst durch. Jetzt sind wir so kurz davor vor der zweiten großen Expansionswelle. Weiß nicht, wenn wir da noch drüber reden wollen.

REKRUTIER: Grundsätzlich finde ich immer interessant, Expansionswellen im Network Marketing. Wenn du dir Companies anschaust, weiß nicht, ob das noch ein interessanter Punkt ist.

Wolfgang Zutz: Ja, das können wir machen. Ich muss gerade so schmunzeln, weil du sagst, jetzt sind wir bei vier Tagen. Einige von euch werden jetzt lachen. Ich habe das erste Mal in meinem Leben was probiert. Ich habe das erste Mal bei Temu was bestellt. Kennst du Temu?

REKRUTIER: Ja.

Wolfgang Zutz: Die brauchen ja neun Tage. Wo ich dachte, boah, das ist lange. Wenn du Amazon-Besteller bist, ein Klick, nächster Tag ist das Ding da. Neun Tage, denkt man schon, das ist eine Ewigkeit.

REKRUTIER: Ja, in was für Zeiten wir mittlerweile leben. Ich sage immer so spaßhalber, ich komme aus der DDR, ich habe 16 Jahre gewartet auf mein Auto.

Wolfgang Zutz: Es ist die Erfahrung oder wo du stehst. Du kannst dir auch immer nur das vorstellen, was du schon mal hattest. Dann eins weiterzugehen, diese Visionäre, dann noch eins weiterzugehen, noch ein bisschen größer zu denken. Lass uns mal kurz auf die Zahlen springen.

REKRUTIER: Ja, weil Wolfgang, ganz kurz, über Expansionswellen habe ich mit noch niemandem gesprochen. Interessiert mich, was du darunter verstehst. Vielleicht definierst du die kurz.

Wolfgang Zutz: Sehr gerne. Wenn Companies neu starten, gerade in neuen Märkten, Network-Marketing-Companies, ist das Tolle an dem Vertriebssystem, und deswegen entscheiden sich auch immer mehr Firmen über Network Marketing zu vertreiben, weil Nummer eins, du sparst dir erheblich Werbekosten, die ja ein riesiger Kostenapparat in dem Ganzen sind. Dann ersparst du dir natürlich auch die ganze Distribution dahinter. Das heißt, dort Käufer oder dergleichen anzubinden, die kommen freiwillig. Das Franchise, sozusagen, verbessertes Franchise, bietet ja die Möglichkeit, dass die Leute unendlich viele Filialen sozusagen eröffnen können, ohne noch einmal zu investieren, ohne noch einmal investieren zu müssen. Da hast du am Anfang, wenn du mit einer Company in einen neuen Markt kommst, die erste Expansionswelle. Das heißt, was ich vorhin gesagt habe, du hast keine Ahnung, ob das Produkt ankommt. Also der Proof fürs Produkt, dass es dort Konsumenten gibt, die das wollen, was ja auch vom Preispunkt abhängt. Du musst auch den richtigen Preispunkt haben. Das alles hat sich bewiesen, und dann funktioniert es auch, dass Menschen damit Geld verdienen in den Markt. Auch das haben wir bewiesen. Wie ich ja eingangs gesagt habe, wir haben den Kompensationsplan gesprengt. Ich denke nicht, dass der Founder jemals gedacht hat, dass Jay damals gedacht hat, dass das so schnell weg wie alle. Es ist eine verrückte Journey. Wenn du jetzt schaust, wir machen jetzt ungefähr rund vier Millionen, und das steigend im Monat an Umsätzen, ist das schon echt verrückt. Wir hatten letztes Jahr in der kurzen Zeit über 150.000 Auslieferungen von Produkten. Auch das muss gestemmt werden von der Company. Das muss über die Logistik laufen. Das Ganze wird sich jetzt fixen. Neuer Kompensationsplan und die ganzen Sachen, die jetzt kommen. Dann kommt die zweite große Expansionswelle. In der ersten Expansionswelle hast du die ersten Millionäre, im besten Fall, die hervorgehen. In der zweiten Expansionswelle von der Network-Marketing-Company, statistisch gesehen, kannst dir alle möglichen anschauen in der History, da werden die meisten Millionäre hervorkommen. Warum? Weil der Grundstein gelegt ist, das Fundament ist da, sie können drauf arbeiten. Dann kommen die nächsten Profis, aber auch komplette Newcomer, die hier ihren Karriereweg gehen können, weil das richtige Fundament gelegt ist. Das ist die interessanteste Expansionswelle, finde ich. Dann hast du die dritte. Die dritte ist Festigung, Ausbau. Du musst immer deine Festigungsphasen dazwischen haben. Das heißt, Märkte festigen, Märkte stabilisieren. Wie stabilisiert man Märkte in unserem System? Ganz klar, du arbeitest in die Tiefe, du baust in die höchsten Stufen, baust du Führungskräfte auf in den verschiedenen Ländern, die dann auch aktiv ihre eigenen Meetings fahren und dergleichen. Wie wir es jetzt in Tschechien haben, Ungarn, Italien, Deutschland, Frankreich. Die ganzen Märkte, aber Europa ist noch so groß und so viel zu tun. Jetzt starten wir als nächstes, vielleicht, wenn alles richtig gut läuft, diese Woche, diese Woche noch mit der Schweiz. Dann geht's weiter Italien, Norwegen. The Future is bright. Wir haben ja gerade erst angefangen.

REKRUTIER: Jetzt interessiert mich mal persönlich, wie sowas läuft. Darüber unterhalte ich mich ja nicht, ich unterhalte mich mehr oder weniger immer so über Tagesgeschäft. Kontakte machen, schnell duplizieren, wie schreibe ich jemanden an, wie spreche ich jemanden an, wie mache ich Follow-up? Interessiert mich wirklich. Ich habe das auch mit den Expansionsphasen schon mal gehört. Erst der lokale Markt, dann im lokalen Markt ein zweites, drittes, viertes Produkt, um die Leute zu festigen. Dann geht's international. So habe ich das mal gelesen, gehört. Aber wie läuft es jetzt mit Tschechien? Gibt's da einen oder eine, unter der alles drunter gebaut wird? Gibt's da einen Tobi Schlosser, sage ich jetzt einfach mal, der dort den Hut auf hat und unter dem alles läuft? Oder gibt's dann einen fairen Wettbewerb? Nur ein Beispiel, wenn ich jetzt sage, ich will bei dir in Tschechien mitmachen, bin ich unter irgendjemanden drunter, den ich nicht mehr überholen kann, der sozusagen gesetzt ist? Oder ist dort Wettbewerb, dass du sagst, da geht jeder mit den gleichen Bedingungen an den Start? Wenn der Schlosser gut ist, dann macht er halt Tschechien.

Wolfgang Zutz: Da sprichst du einen Punkt an, die grundsätzliche Herausforderung in den letzten Jahren, finde ich, in unserer Branche war dieses Deals. Wenn du sagst, über gesetzt werden oder dergleichen, möchte gar nicht zu lange darauf ausholen. Wir haben einfach eine Entscheidung auch mit dem Jay, dem Founder, und mit Christoph getroffen, dass wir gesagt haben, grundsätzlich keine Deals. Das heißt, es wird hier keiner gesetzt oder dergleichen. Es hat hier keiner irgendwie die Länderrechte. Ich habe nur eins gesagt, wenn ich hier starte, weil ich war ja der Erste, wenn ich mich entscheide, in den Vertrieb zu gehen, möchte ich gern direkt bei der Firma. Ich möchte keine Upline haben. Das war mein einziger Punkt, weil ich wirklich auch Tag arbeiten möchte und unten drunter dann dort aufbauen möchte. Wenn du jetzt über das Thema Tschechien sprichst, ich habe zwei, drei, vier Frontlines, die da zusammen auf das Meeting kommen. Ich halte es immer so, wenn ich eine Tour mache, dann ist das offen für alle. Es gibt ja immer mal Führungskräfte, die arbeiten so und machen ihre Meetings. Da kann ja auch jeder selbst entscheiden, ob er die aufmacht oder nicht, ob er den frei zugänglich macht. Ich habe es immer als Law von oben, wenn ich komme, wenn sie mich als Speaker haben wollen oder auch Corporate, dann ist es für alle offen. Das heißt, alle Teams können dazu kommen. Um deine Frage zu beantworten, nein, es gibt keinen Gebietsschutz oder dergleichen. Dann wären wir ja auch nicht in der wundervollen Welt von Network Marketing, dass du wirklich frei überall aufbauen kannst, machen kannst und tun kannst und schalten kannst, wie du willst. Mir ist immer wichtig, dass, wenn die Teams dann zusammenkommen, Harmonie da ist. Da sind wir wieder beim ethisch-moralischen Punkt. Ich habe das von Anfang an immer so gehalten. Auch wenn Leute bei mir nicht in der Linie waren, habe ich trotzdem Tipps und Tricks und dergleichen gegeben und habe Leuten versucht, das große Bild zu vermitteln und dergleichen. Deswegen habe ich mich auch sehr hier über den Podcast gefreut, dass ich da auch Menschen in anderen Bereichen helfen kann, in anderen Firmen, die sich hier vielleicht wie in einem Supermarkt ihre Sachen rauspicken. Ist wahrscheinlich nicht für alle etwas, aber man hat ja immer den Fokus auf das, was einen gerade selbst bewegt. Das darf man dann gerne in seinen Einkaufswagen legen und das in seinem Geschäft gewinnbringend umsetzen. Das ist ja das Schöne.

REKRUTIER: Hast du vollkommen recht, Wolfgang. Ich nehme das einfach auch mal für uns in Anspruch. Es ist wirklich so. Ich habe das ja gesagt, wie viele Interviews haben wir gemacht, ich kann sie nicht mehr zählen. Es war schon immer so, jeder und jede kann sich mit irgendwem anderen identifizieren. Du weißt ja, es ist ja wie mit Rekrutieren. Auf den richtigen Zeitpunkt warten. Es gibt jetzt Leute, die haben vor fünf Jahren Networker X gut gefunden, den ich interviewt habe, und andere nicht. Die, die den damals nicht gut gefunden haben, hören sich das Interview jetzt nochmal an, weil sie sagen, scheiße, das habe ich damals gar nicht begriffen, was der sagt, weil sie jetzt in einer anderen Situation sind. Insofern, auf unserem Kanal, vielleicht auch mal an alle, die zuhören: Schaut mal, hier liegen jetzt, das sage ich gerne sehr, sehr gerne dazu, hier liegen 450 Videos auf diesem Kanal. Es gibt keinen Kanal, auf dem so viel kostenloses Network-Marketing-Wissen frei geteilt wird im deutschsprachigen Bereich wie auf unserem. Erstens mal durch die Interviews und zweitens, es gibt nicht ein Thema, wo ich nicht schon mindestens zweimal ein Video dazu gemacht hätte. Wenn es eins gibt, schreibt mir bitte gern, dann besorge ich die Infos und mache irgendwas Sinnhaftes für euch. Insofern, jeder Topf findet hier seinen Deckel. Weißt du, wie viele Leute ich gesprochen habe, die zu mir gesagt haben, ich bin durch euren Kanal überhaupt erst ins Network Marketing gekommen? Ich könnte dir dutzende aufzählen, auch an großen Namen oder an mittelgroßen Namen, die du kennst, die sagen, ey, also alleine das erste Seminar in München, da waren Leute dabei, die schreiben mir heute aus Monaco, wo ich sage, scheiße, ich bin so eine kleine Lampe. Der hat damals gesessen, noch keine Ahnung von Network Marketing gehabt und macht heute 200 K im Monat oder so. Also, es ist auch spannend, die Entwicklung zu sehen. Ich bin deswegen nicht traurig. Mir geht's auch ganz gut. Aber das ist, jeder findet hier das, was er sucht oder was er braucht und auch zu der Zeit, wo er es braucht. Das ist das Schöne.

Wolfgang Zutz: Wirklich, was du gerade angesprochen hast. Ich kann auch nur jedem raten, schaut durch. Das ist ein wahnsinns Portfolio, was ihr habt. Ich habe am meisten gelernt über Biografien von Menschen. Damals gab's das noch nicht, wo ich angefangen habe mit Podcasts. Das kam dann erst wirklich so richtig. Du kannst die Zeit super nutzen. Vielleicht hörst du uns ja jetzt gerade und fährst im Auto und hast dein Auto zur rollenden Universität gemacht, was eine schöne Sache ist. Da habe ich die meisten Sachen mitgenommen. Dann ist es ganz wichtig zu dem Punkt, den wir jetzt vielleicht gesagt haben. Hier ging es jetzt viel im Podcast um Vision und das Ganze. Wenn du die Sachen sofort in Action bringst. Alles schön gehört, schön gemacht, super, aber das in Action bringen und deine eigene Geschichte zu schreiben und dann, Tobi, wie du gesagt hast, dann kommen Leute auf dich zu. Ich sage das auch immer in den Seminaren. Ich freue mich auf die Geschichten, die ihr jetzt anfangt zu schreiben, indem ihr heute eine Entscheidung trefft und dann startet eure eigene Geschichte. Ich freue mich, wenn wir auf einer tollen Incentive-Reise uns dann wiedersehen oder ich euch auf die Bühne rufen darf und ihr eure Geschichte teilt. Das ist das Tolle. Das Geschäft wird niemals langweilig. Das ist immer so ein Drive, Menschen zu begleiten und dann zu sehen, was aus ihnen geworden ist, wie sie sich entwickelt haben. Wenn du mich heute fragen würdest, was würdest du anders machen beim Start, dann würde ich immer eine Sache sagen: Denk schon viel, viel größer. Ich würde meinem Ich sagen, denk doch schon viel, viel früher, viel, viel größer von dir. Ich wünsche jedem, dass er die Upline, dass er den Mentor hat an seiner Seite, wenn es nicht im Network hat, dann sich vielleicht so einen an die Seite nimmt, der einen begleitet und ihm immer mal wieder sagt, hey, da geht noch mehr. Hey, lass uns noch mal ein bisschen größer denken. Hey, du hast das Ziel gesteckt, mach doch mal das Ziel dreimal so groß. Trau dich doch mal was. Dann wird's spannend. Dann wird's richtig spannend, weil dann gehst du über deine Komfortzone hinaus und dann wird's richtig lustig. Dann fängt das Leben ja wirklich an, weil das Leben ist außerhalb deiner Komfortzone. Das Leben ist dann, wenn du Sachen anders machst. Dann hast du auch andere Erfahrungen. Sonst erfährst du jeden Tag immer nur das Gleiche. Das ist ja voll langweilig. Lass uns doch mal Action machen. Lass uns mal raus aus der Komfortzone jeden Tag gehen und jeden Tag das Ding oder sich für sein Network neu begeistern und einfach sagen, hey, ich treffe jetzt jeden Tag neu die Entscheidung. Ich gucke morgens in den Spiegel und sage, okay, kann ich da was anders machen? Kann ich da noch was Besseres machen? Fühle ich mich auch wohl mit dem, was ich jetzt gerade tue? Oder ist da irgendwas, was mich noch abhält, wo ich mich nicht wohlfühle? Steve Jobs hat auch gesagt, wenn das der letzte Tag meines Lebens ist, hat er sich jeden Morgen in den Spiegel geschaut und gesagt, wenn das heute der letzte Tag meines Lebens ist, würde ich das tun, was ich mir heute vorgenommen habe? Würde ich das tun, was ich heute vorgenommen habe? Wenn dann mehrere Tage aufeinanderfolgend die Antwort Nein war, dann verdammt noch mal, verändere was. Du bist kein Baum. Du bist nicht irgendwo festgewachsen. Du kannst dich frei bewegen. Du kannst entscheiden. Wenn du jetzt nicht mehr hier in Deutschland oder sonst wo leben willst, lebe woanders. Mach das aus deinem Leben. Sei der Architekt deines Lebens und mach was Schönes draus. Am Schluss geht's um dich. Es geht um dich.

REKRUTIER: Schön gesprochen, Wolfgang. Zum Thema Vision fällt mir tatsächlich die Rekrutier-Kontakte- und Planungsregel ein. Nimm alles, was du planst, mal drei. Alles andere würde dich massiv unterfordern. In diesem Sinne sage ich jetzt an der Stelle, ich freue mich natürlich jederzeit, von euch und euren Erfolgsgeschichten zu hören, insbesondere jetzt von eurer und deiner. An alle, die uns zugeschaut haben bis hierher, wenn es euch gefallen hat, dann lasst uns gerne ein Like da, schreibt uns gerne auch was in die Kommentare, Kanal-Abo nicht vergessen. Wolfgang, wir sind in Verbindung. Ich danke für deine Zeit und schön, dass wir diesen Talk gemacht haben. Danke dafür. Best für euch.

Wolfgang Zutz: Sehr, sehr gerne, Tobi. Vielen, vielen lieben Dank und euch allen maximalen Erfolg bei allen Visionen, die ihr euch heute vornehmt. Everything is possible in Network Marketing. Alles ist möglich und die Zeit bestimmst nur du.